1、培訓(xùn)對象：
企業(yè)總經(jīng)理以及各職能部門經(jīng)理/主管/工程師等。如：生產(chǎn)/工程部經(jīng)
理/主管/工程師。
2、課程目標(biāo)：
精益思想正確的認識與理解，對精益企業(yè)的實現(xiàn)生死攸關(guān)，錯誤的理
解可能從初始就導(dǎo)致了行動的失敗，甚至直接影響到企業(yè)五年、十年后的市
場地位。
通過兩天的學(xué)習(xí)，希望使學(xué)員對精益生產(chǎn)有比較全面與深入的了解，
并能解決工作中實際存在的問題。具備推行精益生產(chǎn)的知識與實戰(zhàn)技法，特
別是精益之外的支持技能與知識，以及書本上比較少介紹的實戰(zhàn)操作經(jīng)驗。
經(jīng)過調(diào)研與籌備，向大家奉上系統(tǒng)的精益生產(chǎn)方式理論與實戰(zhàn)技法講授。
3、授課方式：
◆實行案例教學(xué)方式，通過簡單、易懂的案例與互動游戲
◆大量參考案例與推行精益Ø生產(chǎn)日本、臺灣公司改善VCD
◆其它公司歷史案例評點，與模擬決策參與Ø
◆重點傳授系統(tǒng)的精益生產(chǎn)專業(yè)知識，及在工作中的實戰(zhàn)技法，工作中常遇
到的問題與應(yīng)對技法。精益生產(chǎn) 除專業(yè)理論與技法外，許多功夫在精益
之外。通過多年工作經(jīng)驗向各位一一講解。
4、課程綱要：
1）、精益生產(chǎn)發(fā)展簡史
◆精益生產(chǎn)思想的十四條原則
◆企業(yè)三大精益流程
2）、精益管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢放大
◆企業(yè)核心價值與特性分析
◆企業(yè)競爭優(yōu)勢界定
◆精益活動與企業(yè)競爭優(yōu)勢、劣勢
◆精益戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)
◆精益活動的目標(biāo)界定
◆精益實施方案的形成
3）、精益管理項目的組織
◆精益管理@項目組織設(shè)計
◆不同階層人員的培訓(xùn)
◆讀書會、講師團、稽核團的構(gòu)建
◆人才梯隊的建設(shè)
4）、精益管理的活動項目策劃
◆價值流識別
◆精益改善脈絡(luò)與問題發(fā)現(xiàn)
◆精益推行的方案策劃
◆階段任務(wù)界定
◆推行精益@生產(chǎn)的核心要素
◆精益管理系統(tǒng)實施的階段劃分
5）、精益運營思想與傳統(tǒng)運營理念
◆精益與傳統(tǒng)@生產(chǎn)思想的差異
◆企業(yè)的七大浪費
◆精益生產(chǎn)模式與傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的識別
◆整流與亂流
6）、精益生產(chǎn)模式 （上）
◆O.P.F生產(chǎn)模式（一個流）
◆流動化生產(chǎn)線的三大標(biāo)準(zhǔn)
◆流動化生產(chǎn)線的八個條件
◆流動化生產(chǎn)模式設(shè)計
◆生產(chǎn)線設(shè)計的設(shè)備“三不原則”
◆幾種主要的@生產(chǎn)線布置形態(tài)
◆案例模擬：連續(xù)流生產(chǎn)線設(shè)計
7）、精益信息流模式 （中）
◆信息流設(shè)計與過程控制
◆依存關(guān)系與循環(huán)波動
◆“超市店面”系統(tǒng)與拉動式生產(chǎn)
◆“水蜘蛛”人應(yīng)用
◆“Andon”與自律控制系統(tǒng)
◆“Kanban”管理的應(yīng)用簡介
◆案例模擬：汽車組裝生產(chǎn)
8）、精益控制模式 （下）
◆“推”與“拉”式的生產(chǎn)管理思想
◆JIT生產(chǎn)管理思想
◆生產(chǎn)計劃的有限排程與無限排程邏輯
◆基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建立
◆異常分析及管理系統(tǒng)
◆精益管理的拉動式推行
◆經(jīng)驗分享：持續(xù)不斷改善的實施
◆精益項目全案例分享
5、培訓(xùn)師：
◆劉老師 精益管理推行專家
◆AQA亞太國際認證機構(gòu)精益戰(zhàn)略合作伙伴
◆全國數(shù)家咨詢公司特邀高級講師、咨詢顧問
◆工業(yè)工程發(fā)展中心 IE 教練，精益生產(chǎn)推行專家
◆精益工廠管理深度評鑒會評委、精益生產(chǎn)推行導(dǎo)師
培訓(xùn)聯(lián)系 ：葉小姐 ：0512-67081628 qq:1360164846
房小姐 ：0512-65985026 qq:1278235363
滕先生 ：0512-65985020 qq:1911519143
培訓(xùn)地點 ：企航培訓(xùn)廳或合作酒店（蘇盛賓館2樓） |
